Es gibt in Deutschland Millionen Bundestrainer und doch nur einen, der die Verantwortung trägt. Was macht den Erfolg der deutschen Nationalmannschaft letztlich aus? Was hat den langersehnten Titel endlich gebracht? War es mehr die spielerische Qualität, die überragende Taktik oder gar nur Glück?
Der Stab des Bundestrainer, aber auch der DFB, haben in vorbildlicher
Weise zum richtigen Zeitpunkt die richtigen Ansätze gefunden, um diesen Erfolg
zu ermöglichen. Sie wussten zu unterscheiden, wann sie zu managen haben, wann
zu coachen und wann sie mit einer langfristigen Perspektive in eine echte
Führungsrolle zu schlüpfen haben. Genau das macht erfolgreiche
Unternehmensführung aus.
Die Leadership Rolle begann bereits vor mehr als 10 Jahren, als erkannt
wurde, dass eine verbesserte Nachwuchsförderung zwischen der DFL und dem DFB
notwendig ist. Im Bewusstsein eines langen Weges wurde begonnen, daran zu
arbeiten. Rückschläge wurden einkalkuliert und hingenommen, das langfristige
Ziel, den Titel zu gewinnen, nicht aus den Augen verloren.
Diese Mission musste gemanagt werden. Von der akribischen Vorbereitung der
Fitness der Spieler bis hin zu einer Unterkunft in Brasilien, die Teams im Team
entstehen ließ. Alles im Rahmen des großen Zieles, dem die einzelnen Maßnahmen untergeordnet
waren.
Da ein Trainer am Ende darauf angewiesen ist, dass die Spieler seine Ideen
umsetzen müssen, agiert er eben im wahrsten Sinne des Wortes als Coach. Joachim
Löw hat es aber dabei nicht belassen. Er und sein Team haben es geschafft, die
Mission so zu implementieren, dass die Spieler auch in der Lage waren, sich
gegenseitig zu coachen und ihren spezifischen Beitrag zur Zielerreichung zu
kennen. Das System funktioniert auf der Basis des Forderns, Förderns und
Lassens.
Die so viel zitierte Fokussiertheit der deutschen Mannschaft auf die
Zielerreichung ist ein Ergebnis all dieser einzelnen Schritte. „Högschde
Konzendration“ wird dem nicht annähernd gerecht.
Was ist daraus in den Unternehmensalltag zu übertragen? Führungskräfte,
die in der Lage sind den Dreiklang zwischen Leadership, Management und Coaching
zu beherrschen, haben die besten Voraussetzungen auch nachhaltige Erfolge zu
erzielen. Die klare Vision gepaart mit den entsprechenden Maßnahmen und die
Einbindung der Beteiligten sind die Bausteine einer systemischen
Herangehensweise. Und was für ein Gefühl, wenn es gelungen ist!
Dieter Dier
