Was Führungskräfte künftig kennen müssen

Perspektivischer Artikel über aktuell erlebte und erlernte Eigenschaften inmitten der Krise!
Sehr lesenswert!

http://www.cio.de/karriere/2225969/index.html

(Twitter: Danke an Joerg Huebner (Coachingbüro) für den Tipp

Die 7 großen Unterscheidungsmerkmale zwischen einem Manager und einem Leader

Glenn Magas beschreibt in einem Auszug aus seinem in Arbeit befindlichen Buch die für ihn wesentlichen 7 Unterscheidungsmerkmale zwischen einem Manager und einem Leader. Dabei ist für ihn ganz wesentlich, dass Unternehmen Leader brauchen, um sich nachhaltig erfolgreich im Markt zu behaupten.

Der Unterschied zwischen Manager und Leader ist oft nur Wortklauberei. Jedoch kann man feststellen, das vielen Managern bestimmte Fähigkeiten und Qualitäten fehlen, die sie zu einem echten Leader machen würden. Manager lassen aus diesem Grunde oft Effektivität und Effizienz vermissen. Und so trifft man immer wieder Führungskräfte, die glauben, alles zu wissen, während andere ständig auf der Suche nach neuem Wissen sind. Ist das bereits ein markanter Unterschied zwischen einem Manager und einem Leader?

Ich denke ja! Eine Leader ist ständig getrieben von der Idee sich und die von ihm verantwortete Organisation zu verbessern. Er stellt seine persönlichen Interessen in den Hintergrund. Trotzdem findet man viele Führungskräfte, die genau das Gegenteil tun. Sie suchen ihre Position zu sichern und die ihnen zukommenden Privililegien zu maximieren.

Leader nehmen Einfluss, motivieren ihr Umfeld zu guten Leistungen und am Ende überzeugen sie durch besonderes Interesse an und Fürsorge für die Menschen, die sie führen.

Diese Fähigkeiten kann man erlernen. Doch zunächst muss man verstehen, welchen Einfluss ein schlechtes Führungsverhalten auf das Umfeld hat und warum Unternehmen durch falsches Management oft an den Rand ihrer Existenz geführt werde.

Um effiziente von ineffizienten Führungskräften zu unterscheiden, kann man sie anhand der 7 im Folgenden aufgelisteten Unterschiede überprüfen:

1. Problemlösungsorientierung
Eine gute Führungskraft hilft ihren Leuten die Karre aus dem Dreck zu ziehen.
Eine mittelmäßige Führungskraft läßt sie mitsamt der Karre im Dreck zurück.

2. Zuhören
Eine gute Führungskraft hört ihren Mitarbeitern interessiert zu.
Eine mittelmäßige Führungskraft hört sich am liebsten selber sprechen.

3. Lob
Eine gute Führungskraft lobt ihre Mitarbeiter durch ehrliche Anerkennung.
Eine mittelmäßige Führungskraft weist immer nur auf Fehler der Mitarbeiter hin.

4. Wahrnehmung
Eine gute Führungskraft nimmt ihr Umfeld immer interessiert wahr.
Eine mittelmäßige Führungskraft möchte vornehmlich von ihrem Umfeld wahrgenommen werden.

5. Akzeptanz
Eine gute Führungskraft trägt bewußt die Verantwortung und lässt ihre Mitarbeiter glänzen.
Eine mittelmäßige Führungskraft weist die Schuld ihren Mitarbeitern zu und kassiert das Lob auf eigene Rechnung.

6. Unterstützung
Eine gute Führungskraft unterstützt ihre Mitarbeiter aktiv.
Eine mittelmäßige Führungskraft hilft sich in erster Linie nur selbst.

7. Ausbildung
Eine gute Führungskraft bildet weitere gute Führungskräfte aus.
Eine mittelmäßige Führungskraft blockiert talentierten und ambitionierten Nachwuchs.

Welche Fürhrungstypen kennen Sie?

Man kann den Eindruck bekommen, dass viele der mittelmäßigen Führungskräfte eine ähnliche Persönlichkeit besitzen. Diese Stereotypen erklimmen zielstrebig die Erfolgsleitern in den Organisationen, erhöhen ihre Privilegien und vermeiden die Übernahme von Verantwortung. Gute Führungskräfte hingegen erhöhen ihren Grad an Verantwortung und vermeiden Privilegien.

Empfehlung: ProCharisma-Blog

Wer steht hinter Pro Charisma?

Hinter Pro Charisma steht Julia Sobainsky.

"In Zeiten wirtschaftlicher Schwierigkeiten bedarf es visionärer, charismatischer
Führungspersönlichkeiten, um ein Ruder wirklich herum zu reißen, um Menschen zu bewegen, um echte Veränderungen zu schaffen. In einer medialen Gesellschaft wie der Unseren ist Charisma die einzige Möglichkeit, Menschen wirklich persönlich zu bewegen."

Mal reinschauen lohnt sich!

Chef-Gott in grau oder Teamplayer? Machen Sie den Selbst-Check!

Sind Sie ein Motivator? Lesenswerter Artikel!
(Twitter: Danke für den Tipp an Björn Huebner, Coachingbüro)

Frust durch Chefs - Hierarchien bremsen Mitarbeiter aus

Guter Artikel über fehlende Transparenz in Unternehmen.
(Twitter: Danke für den Tipp an Björn Huebner, Coachingbüro)

Verhaltenstipps für humane Führungskräfte

Es gibt Verhaltensweisen, die sollte man als Führungskraft täglich beherzigen. Sie erzeugen eine menschliche Arbeitsatmosphäre und beflügeln Menschen zu Höchstleistungen. Ein paar dieser wichtigen Verhaltensweisen habe ich als Tipp hier aufgelistet:

- Denken Sie daran, Ihren Mitarbeitern regelmäßig ein Dankeschön zu schenken!
- Jeder Mensch ist etwas besonderes!Zeigen Sie es ihm!
- Hören Sie den Menschen zu und sehen Sie die Dinge mit den Augen der anderen!
- Seien Sie authentisch, unabhängig davon, ob man Sie beobachtet oder nicht!
- Tragen Sie die Verantwortung für Ihr Handeln und Tun!
- Seien Sie konsistent und handeln Sie nach Ihren Überzeugungen.
- Sprechen Sie öffentlich über gute Leistungen anderer Menschen!
- Unterstützen Sie andere Menschen und machen Sie deren Sache auch zu Ihrer Sache!
- Überraschen Sie andere durch ihr Tun auf positive Art und Weise!
- Seien Sie aufmerksam und geben Sie anderen das sichere Gefühl wichtig zu sein!
- Investieren Sie in Menschen und schenken Sie Ihnen Zeit, um Sie besser kennen zu lernen und zu verstehen!
- Verzetteln Sie sich nicht in Belanglosem und investieren Sie in erster Linie ihre Zeit in Menschen!
- Zielen Sie mit Ihrem Einfluß in erster Linie auf Ergebnisse und nicht auf die Erledigung von Aufgaben ab!
- Konzentrieren Sie sich vor allem darauf andere zu unterstützen und anderen etwas zu geben!
- Unterstützen Sie andere durch aktive Teilnahme und warten Sie nicht passiv auf deren Ergebnisse!
- Gehen Sie auf andere Menschen zu und lassen Sie nicht nur Ihre Bürotür offen stehen!
- Danken und schätzen Sie andere Menschen für das, was Sie sind!
- Ermutigen Sie andere Menschen aufzustehen und Ihre Meinung frei zu sagen!
- Betrachten Sie Fehler als ein Arbeitsergebnis und als eine Chance zur Verbesserung!
- Entwickeln Sie Vertrauen und verhalten Sie sich so, dass man auch Ihnen Vertrauen schenkt!