Kernkompetenz Mensch

Beruflich trifft man an vielen Stellen Menschen, die in der Erledigung ihrer Aufgaben ein Höchstmaß an Perfektion entwickelt haben. Dabei bedienen sie Systeme und Werkzeuge präzise, zeit- und budgetgerecht. Projekte werden geplant, umgesetzt und erfolgreich abgeschlossen. Erfolgreich im Sinne der systemimmanenten Aufgabenstellungen, aber auch erfolgreich im Sinne der Unternehmensstrategie oder gar der Vision eines Unternehmers? Die Flucht in die Systeme des Projektmanagements, in Methoden der Kommunikation und der Messung des Erfolgs werden häufig zum Selbstzweck und die Frage nach der Zielkonformität wird oft nicht mehr gestellt. Dazu bieten sie eine hervorragende Möglichkeit der kommunikationslosen Legitimation von Entscheidungen und Handlungen und schließen spontane, menschliche Einflüsse aus. Das System verselbständigt sich und der Mensch mit seinen urtypischen Handlungsweisen wird zunehmend ausgeschaltet. Systeme, Methoden und Tools verleiten gar zu der Ansicht, alles beherrschen und kontrollieren zu können. Doch hierbei handelt es sich um eine reine Illusion!

Erst der Mensch macht durch sein Zutun eine Arbeit wertvoll! Wertvoll für die Entwicklung des Unternehmens und wertvoll in der Interaktion für die Entwicklung der Individuen, die an einer Arbeit beteiligt sind. Menschen lernen und entwickeln sich gemeinsam. Dazu bedarf es einiger grundlegender Werte, die in der Zusammenarbeit von Menschen wichtig sind. Dazu zählen insbesondere Respekt und Vertrauen!

Ich behaupte, dass eine menschliche “Führung” von Unternehmen, Prozessen, Gesprächen, Mitarbeitern, Kollegen, Chefs uvm. eine langfristig nachhaltigere positive Entwicklung des Unternehmenserfolgs und der an dem Unternehmen beteiligten Menschen erreichen kann.

Die wirkliche Kernkompetenz eines erfolgreichen Unternehmens ist der Mensch und nicht die Illusion steuernder und führender Systeme, Prozesse und Tools! Aus diesem Grunde empfehle ich mehr “Menschlichkeit” in den Unternehmen!