ABCs of Leadership

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Was ist ... Pfadabhängigkeit?

Von Cornelia Geißler

Führungskräfte glauben nur zu gern daran, dass sie völlig frei entscheiden können, welche Strategie für ihr Unternehmen die richtige ist und welche Innovationen auf dem Markt erfolgreich sein werden. Schlägt die Strategie später fehl oder floppt die Innovation, schieben sie das auf eine mangelhafte Umsetzung.

Schöner Artikel über die Beharrungskräfte in einem Unternehmen, die zum Problem werden können, weil zwischen Mitarbeitern, Management, Strukturen und Märkten selbstverstärkende Mechanismen, sogenannte positive Rückkopplungen wirken. Diese sind für einzelne Beteiligte nur schwer zu durchschauen. Wir haben es also mit der paradoxen Situation zu tun, dass Führungskräfte Teil des Systems sind, das sie eigentlich lenken sollen.

Acht Dinge, die Mitarbeiter von Ihnen erwarten!

Erfahrungen gesammelt von Melissa Raffoni aus ihrer Arbeit für Raffoni CEO Consulting.


Was erwarten Mitarbeiter von Ihnen als Führungskraft?



1. Erklären Sie mir meine Rolle,
sagen Sie mir, was zu tun ist und geben Sie mir die dazu notwendigen Regeln. Fordere ich Micromanagement? Nein, nennen wir es eine klare Direktive. Geben Sie Ihren Mitarbeitern einen Handlungsrahmen, damit diese sich innerhalb des Rahmens mit großer Sicherheit bewegen können.

2. Maßregeln Sie meine Kollegen,
die sich außerhalb des vereinbarten Rahmens bewegen. Immer wieder wünsche ich mir, dass Sie meinem Kollegen deutlich mitteilen, dass er sich außerhalb des vereinbarten Rahmens bewegt und dass dies für uns alle inakzeptabel ist. Zeigen Sie Menschen verlässlich und fair auf, was akzeptabel ist und was nicht.

3. Begeistern Sie mich,
über das Unternehmen, über das Produkt, über den Auftrag, über ein Projekt. Und erhalten Sie mir diese Begeisterung.

4. Vergessen Sie nicht mich zu loben
und motivieren Sie Mitarbeiter durch die Heraushebung ihrer Stärken, nicht durch ständige Verweise auf ihre Schwächen.

5. Machen Sie mir keine Angst,
denn Sie müssen nicht wirklich über alles reden, was sie beunruhigt. Mitarbeiter schätzen zwar, dass sie Ihnen vertrauen. Aber vergessen Sie nicht, am Ende sind Sie der Chef. Verlieren Sie nicht ihre Fassung in Sitzungen, nur weil Mitarbeiter Ihre Erwartungen mal nicht erfüllen. Dies ist höchst unproduktiv. Fairness und Konsistenz sind wichtige Säulen der vertrauensvollen Zusammenarbeit.

6. Beeindrucken Sie mich,
auf verschiedenste Arten und Weisen. Einige Führer sind gute Managemer, einige sind besonders risikofreudig und mutig, andere sind kreativ und smart. Starke Führer bringen Stärke in eine Organisation, indem Sie ein besonderes Merkmal haben, das andere nicht haben und das ein Unternehmen womöglich dringend braucht.

7. Geben Sie mir Freiheit,
und verschaffen Sie mir interessante Aufgaben. Vertrauen Sie mir, in dem Sie mir immer wieder neue Möglichkeiten geben.

8. Machen Sie mich zum Gewinner,
denn niemand scheitert gerne. Führer, die keine Entscheidungen treffen, die Menschen die falsche Rolle zuteilen, die unrealistische Ziele setzen, die an unproduktiven Team-Mitgliedern festhalten oder ungerechtfertigterweise einfach die Richtung ändern, sorgen nur dafür, dass Menschen sich frustriert und besiegt fühlen.

Ihre Aufgabe ist es, Menschen praktisch zu ihrem Erfolg zu führen. Wenn Sie dies tun, gewinnen am Ende alle.